＃領導者

話雖如此，如果改說「要做出一定水準」、「再好懂一點」，組員依然難以掌握標準，而領導者也往往無法具體指出問題癥結...

這類問題因為立刻將責任怪罪在他人身上，所以會導致自我防衛或反作用效應（領導者有時這麼做，就是在規避責任...

同樣身為領導者，我深知這有多不容易，問她為什麼可以這麼理性面對？...

領導者穿著一定乏味無趣？在職場上過度展現個人風格，可能會引來負面評價？...

深入核心，昔日英明的領導者最後陷入思維慣性，讓企業衰敗的關鍵原因就在於，他身邊沒有反對黨，只有歌聲悅耳的喜鵲...

臨場致詞，可說是領導者的隨堂考。...

身為一個領導者，除了是決策者，還有另一個重要的身分：組織裡的CRM。...

被領導者常見的迷思 領導者候選人需要檢視自己是否充分具備「領導人」的三項特質，而身為「被領導者」則需要破除以下迷思...

一流領導者能以「3成資訊做決策」 談到「用於決策的資訊」這個主題，有一件事我想特別補充。...

我最近參加了幾場餐會，遇到兩種討論情境，在不同年齡層中，新創與企業的資深領導者，對AI的態度大相徑庭...