＃經營決策

但我在做經營決策的時候，就完了。5份數據沒辦法合在一起，我沒辦法做決策。」王偉羽說。...

原本因為大同經營不善，股東們被壓抑的快錢期待，隨著新團隊經營出現起色後，重燃希望，逐漸將手伸進經營決策領域...

由國泰世華銀行製作的系列節目《請支援理財》，每集聚焦不同族群的財務課題，透過名人故事與專家解析，拆解理財觀念。本集鎖定青年世代，在物價漲幅遠超薪資的環境下，年輕人如何擺脫「零存族」，逐步邁向財務自主。 根據 yes123 求職網調查，39 歲以下勞工平均存款僅 13.6 萬元，更有 23.2% 完全沒有存款；近四成青年每月收支赤字，七成三背負學貸或卡債。數據折射結構性困境：高學費、高房價與低薪資，使年輕人普遍陷入「想存卻存不了」的窘境。因此，本集節目邀請從《我愛黑澀會》出道、如今晉升「副業女王」的丫頭詹子晴，以及國泰世華銀行數位銀行發展部吳俐欣協理，從個人實戰與專業角度，提出「理財生存學」三大關鍵：財務自覺、複利投資與行動目標。 財務自覺：理財的起點不是錢，是紀律 對40歲以下的青年世代而言，理財關鍵往往不在金額多寡，而在於能否養成財務自覺。從「黑澀會美眉」到副業女王，丫頭的經歷很值得參考。 出身單親家庭，又是低收入戶，因為心疼母親獨力扶養自己與弟弟，丫頭14歲便開始打工，並立下為母親買房的目標。「以前不懂投資，只知道拼命存錢。」她回憶，小時候便開始記帳，並養成省吃儉用的習慣，連12元的車資都要省下，寧可走40分鐘上下學。 這份自律雖然艱苦，卻奠定了理財基礎。國泰世華銀行協理吳俐欣指出，「記帳就是財務自覺的開始。」必須先透過數字看清收支，才能展開後續規劃。她建議青年可參考「631法則」，也就是「60% 生活開銷、30% 儲蓄、10% 投資」去理財；比例不是絕對公式，但能先幫助建立基本框架，避免金錢在不知不覺中流失。 數位工具也能把理財門檻再往下拉。吳俐欣舉例，CUBE App 的「信用卡消費分析」功能，能將各項支出清楚呈現，協助使用者檢視支出流向；「母子帳戶」則能在主帳戶下再開設多個子帳戶，設定目標金額與期間，每月自動分流存款，讓發薪日就完成理財分配。善用工具，就能少了對意志力的依賴，讓理財成為自然而然的習慣。 複利投資：時間是年輕人最大的資產 僅靠儲蓄難以抵禦通膨，真正推動財富成長的，是投資與複利。丫頭回憶，直到進入演藝圈後，看著經紀人投資基金，才發現世界上有比死存錢更快的累積方式。 「我 17 歲開始，每月定期定額投入 3000 元基金，後來逐步提高到 5000 元、1 萬元……五年後就存到第一桶金。因為有了這筆本金，錢滾錢的速度更快，讓我在 27 歲終於實現買房夢想。」她說。工作十年間，她也體會到投資心態的重要。剛開始當投資新手時，天天盯盤反而讓焦慮影響生活；後來她改為一年檢視一次績效，並設定停利，用長期投資的心態避免情緒被市場波動左右。 吳俐欣協理則指出，青年最大優勢就是時間。「以每月投資 5000 元、年報酬率 7% 計算，10 年可累積約 90 萬，20 年則能達到 260 萬，幾乎是單純存錢的兩倍。」 她提醒，投資金額大小並非關鍵，持續與紀律才是核心。青年可善用 CUBE App 提供的低門檻定期定額功能（台股 1000 元、美股 10 美元即可起投），再搭配智能投資服務，依照風險屬性組合標的，幫助新手在早期就建立長期投資的習慣。 行動目標：理財是為了擁有選擇權 完成買房夢後，丫頭坦言自己一度陷入迷惘，直到展開副業、拓展海外市場，才重新找到方向。她體悟到：「每個人生階段都需要新的目標，才有繼續努力的理由。」 吳俐欣協理提醒，財務目標必須具體且可執行。比起遙不可及的「財富自由」，更務實的做法是將需求換算成金額與時間軸，例如結婚基金、創業金或留學費用。唯有設定明確、務實的目標，才有落地執行的動力。 許多年輕人嚮往的「被動收入」，也需要理性看待。丫頭認為，這是為自己在本業之外建立 Plan B，例如透過股票配息與副業分潤，打造額外的現金流。吳俐欣則強調，被動收入絕非「躺著賺」，而是長期儲蓄與投資習慣的累積。 除了股息、租金或創業分潤等帳面上的被動收入，「知識的複利」更是不可忽視的資產。「投資自己也會有軟實力的複利！」她建議青年多參考具有公信力的平台，例如「金融智慧網」或「投資人知識網」，避免僅依賴網路群組或不明來源訊息，逐步提升金融素養與專業能力，這才是最穩健的回報。 「只要有方向，就不怕迷路；善用工具，比死命存錢更快達標。」丫頭以過來人經驗勉勵年輕人。吳俐欣也呼籲：「理財不是有錢人的專利，而是為自己創造未來的選擇權。」對青年世代而言，從記帳做起，逐步養成儲蓄與投資習慣，並善用數位工具，就能擺脫零存焦慮，為人生累積更多彈性與自由。 完整內容，歡迎收看《請支援理財》Ep19，與丫頭詹子晴及國泰世華銀行專家吳俐欣，一起學會青年的理財生存學！ ...

從一位母親的真實需求出發，林明璇創立「芳茂企業」，打造品牌「芳茲」，以愛為初心，打造全臺首支通過人體臨床實證的滴雞精品牌。她用女性的細膩與專業的紀律，從食品源頭重建健康飲品標準，讓「柔軟也是力量」成為品牌哲學，獲得2025年女性創業菁英獎，讓MIT健康保健品牌在國際舞臺上綻放光芒。 創業的契機，源自於林明璇成為母親的那一刻，因為找不到讓自己放心的滴雞精，決定親自投入研發。因為長期在飲料與食品大廠工作，對製程與品質控管並不陌生，她於是走進工廠、了解滴雞精的製作過程，一頭栽進滴雞精的世界，歷經無數次試煉，只為做出一包「無腥味、香濃好喝、而且透明安心」的滴雞精。 從源頭開始，嚴選可追溯原物料 誕生於2015年，正值保健飲品市場競爭激烈之際。林明璇選擇從產業鏈的最前端重新定義健康：「一個真正令人安心的產品，必須從農場就開始被嚴格管理。」 她堅持選用臺灣在地、具履歷的原料，帶著研發團隊反覆測試不同雞種、養殖環境與滴煉工法，只為找出最香醇自然的口感。最終選中的是飼養90天的紅羽土雞作為原料，並導入AI智能雞舍與自動化製程，以契作方式進行人道飼養，確保雞隻品質更穩定、風味更純淨。 由於芳茲滴雞精的總支鏈胺基酸含量非常高，具有抗疲勞功效，團隊每次試喝測試後常「精神太好睡不著」，讓大家笑稱：「這真的是太有感了，根本是提神飲料！」 這份執著，讓芳茲成為全臺第一支通過人體臨床試驗、取得衛福部小綠人健康認證（抗疲勞功效）的滴雞精品牌，也拿下SNQ國家品質標章、Monde Selection金獎、國際AA無添加三星認證等多項榮耀。 科技×溫度：打造新世代健康品牌 在行銷方面，林明璇結合AI數據與社群力量，打造新零售模式——透過智能導購分析不同族群需求，為媽媽、上班族、銀髮族提供量身健康提案；同時深耕「團媽社群」，讓使用者親身分享體驗，形成自然的信任傳播。 線下，芳茲發展OMO（線上線下整合）門市，提供五感體驗：看見乾淨舒適的環境、聽到店員親切專業的解說、聞到滴雞精香氣、喝到溫潤口感，並被店員的貼心關懷所感動。許多顧客第一次試飲就驚訝地說：「這跟想像中的滴雞精完全不一樣！」 在產品研發上，芳茲也持續挑戰創新與差異化，推出多款市場首創機能飲品：包括選用來自花蓮純淨水域的黃金蜆滴雞精、半海水生態養殖的虱目魚滴魚精，以及種植於黑溫土、有機認證的三色薑黃滴雞精。 靠著口碑與信任，如今，芳茲產品已銷售至全球20多國，美國、日本、澳洲為主要市場，開創出「MIT精品滴雞精」的新典範。 柔軟也是力量：女性創業的平衡哲學 「身為女性創業者，最難的是平衡。」林明璇坦言，自己同時身兼母親與企業領導者，創業初期常忙到深夜，卻仍堅持每天親自回覆顧客訊息。「慶幸一路上有家人的理解與支持，讓我可以全心投入事業，沒有後顧之憂。」 她相信女性在創業上的力量，來自那份「柔軟卻堅定」的特質。「經營品牌需要理性判斷，也需要感性共鳴。女性天生細膩、善於傾聽，能從消費者的角度去感受他們真正的需求。」她善於從消費者視角出發，設計包裝時會想：「媽媽是否方便撕開？上班族能否隨身飲用？」這種換位思考，正是品牌能走入人心的關鍵。 另一方面，林明璇以財務專業為基礎，建立穩健的營運體質。「很多人以為品牌成功靠創意，但其實財務紀律才是企業能長遠經營的根本。」她注重財務報表上的各項數據，不讓浪漫理想掩蓋理性管理，展現出女性領導兼具感性與理性的雙重力量。 林明璇常說：「創業沒有公式，只有不斷學習。」從零開始建立SOP，到導入AI數據分析，她帶領團隊邊做邊學，將「學習文化」融入企業DNA，「公司哪裡不足，我們就去哪裡補。」 「我們不必成為別人期待的樣子，也能活出自己想要的光。」女性在創業的路上，常常背負許多角色與期望，林明璇相信每個人都有屬於自己的節奏與光芒，只要忠於內心、勇敢前行，就能在自己的舞臺上閃閃發亮！「祝福每一位女性創業者都能在過程中找到力量、看見自己、照亮別人。」 {DS_BOX_40773} ...

從一位母親的真實需求出發，林明璇創立「芳茂企業」，打造品牌「芳茲」，以愛為初心，打造全臺首支通過人體臨床實證的滴雞精品牌。她用女性的細膩與專業的紀律，從食品源頭重建健康飲品標準，讓「柔軟也是力量」成為品牌哲學，獲得2025年女性創業菁英獎，讓MIT健康保健品牌在國際舞臺上綻放光芒。 創業的契機，源自於林明璇成為母親的那一刻，因為找不到讓自己放心的滴雞精，決定親自投入研發。因為長期在飲料與食品大廠工作，對製程與品質控管並不陌生，她於是走進工廠、了解滴雞精的製作過程，一頭栽進滴雞精的世界，歷經無數次試煉，只為做出一包「無腥味、香濃好喝、而且透明安心」的滴雞精。 從源頭開始，嚴選可追溯原物料 誕生於2015年，正值保健飲品市場競爭激烈之際。林明璇選擇從產業鏈的最前端重新定義健康：「一個真正令人安心的產品，必須從農場就開始被嚴格管理。」 她堅持選用臺灣在地、具履歷的原料，帶著研發團隊反覆測試不同雞種、養殖環境與滴煉工法，只為找出最香醇自然的口感。最終選中的是飼養90天的紅羽土雞作為原料，並導入AI智能雞舍與自動化製程，以契作方式進行人道飼養，確保雞隻品質更穩定、風味更純淨。 由於芳茲滴雞精的總支鏈胺基酸含量非常高，具有抗疲勞功效，團隊每次試喝測試後常「精神太好睡不著」，讓大家笑稱：「這真的是太有感了，根本是提神飲料！」 這份執著，讓芳茲成為全臺第一支通過人體臨床試驗、取得衛福部小綠人健康認證（抗疲勞功效）的滴雞精品牌，也拿下SNQ國家品質標章、Monde Selection金獎、國際AA無添加三星認證等多項榮耀。 科技×溫度：打造新世代健康品牌 在行銷方面，林明璇結合AI數據與社群力量，打造新零售模式——透過智能導購分析不同族群需求，為媽媽、上班族、銀髮族提供量身健康提案；同時深耕「團媽社群」，讓使用者親身分享體驗，形成自然的信任傳播。 線下，芳茲發展OMO（線上線下整合）門市，提供五感體驗：看見乾淨舒適的環境、聽到店員親切專業的解說、聞到滴雞精香氣、喝到溫潤口感，並被店員的貼心關懷所感動。許多顧客第一次試飲就驚訝地說：「這跟想像中的滴雞精完全不一樣！」 在產品研發上，芳茲也持續挑戰創新與差異化，推出多款市場首創機能飲品：包括選用來自花蓮純淨水域的黃金蜆滴雞精、半海水生態養殖的虱目魚滴魚精，以及種植於黑溫土、有機認證的三色薑黃滴雞精。 靠著口碑與信任，如今，芳茲產品已銷售至全球20多國，美國、日本、澳洲為主要市場，開創出「MIT精品滴雞精」的新典範。 柔軟也是力量：女性創業的平衡哲學 「身為女性創業者，最難的是平衡。」林明璇坦言，自己同時身兼母親與企業領導者，創業初期常忙到深夜，卻仍堅持每天親自回覆顧客訊息。「慶幸一路上有家人的理解與支持，讓我可以全心投入事業，沒有後顧之憂。」 她相信女性在創業上的力量，來自那份「柔軟卻堅定」的特質。「經營品牌需要理性判斷，也需要感性共鳴。女性天生細膩、善於傾聽，能從消費者的角度去感受他們真正的需求。」她善於從消費者視角出發，設計包裝時會想：「媽媽是否方便撕開？上班族能否隨身飲用？」這種換位思考，正是品牌能走入人心的關鍵。 另一方面，林明璇以財務專業為基礎，建立穩健的營運體質。「很多人以為品牌成功靠創意，但其實財務紀律才是企業能長遠經營的根本。」她注重財務報表上的各項數據，不讓浪漫理想掩蓋理性管理，展現出女性領導兼具感性與理性的雙重力量。 林明璇常說：「創業沒有公式，只有不斷學習。」從零開始建立SOP，到導入AI數據分析，她帶領團隊邊做邊學，將「學習文化」融入企業DNA，「公司哪裡不足，我們就去哪裡補。」 「我們不必成為別人期待的樣子，也能活出自己想要的光。」女性在創業的路上，常常背負許多角色與期望，林明璇相信每個人都有屬於自己的節奏與光芒，只要忠於內心、勇敢前行，就能在自己的舞臺上閃閃發亮！「祝福每一位女性創業者都能在過程中找到力量、看見自己、照亮別人。」 {DS_BOX_40773} ...

2025年女性創業菁英獎卓越經營組優勝企業－文偉股份有限公司，蔡娟娟董事長在資訊產業仍以男性為主的年代，毅然創業，從基層經驗出發，以專業與同理心領航，帶領團隊將技術落地、服務企業成長，並將節能減碳與AI、ESG導入系統整合，為科技產業注入柔性力量與創新能量。 將場景拉回到四、五十年前的時空，剛畢業就結婚的女性，往往難以找到一份工作，若得到機會，便會緊抓不放。然而，懷抱夢想的蔡娟娟決定跳出舒適圈，勇敢創業，成為文偉股份有限公司的創辦人。曾在資訊產業的基層工作的她，心中一直有個夢想：「建立一家『以人為本、以客戶信任』為出發點的公司。」即使手中沒有豐厚資源，蔡娟娟仍憑著誠信與逐步累積的專業，展開一段輝煌的旅程。 見證時代浪潮，將資訊系統整合做到極致 創業初期，公司經銷塑膠與電子原材料，蔡娟娟從最基層做起，拉貨、跑單、記帳樣樣親力親為，靠著不服輸的精神與實幹的態度，一步步開拓市場。 1998年，蔡娟娟創立文偉股份有限公司，當時臺灣正迎來網路與資訊基礎架構的高速發展，她敏銳觀察到這股崛起的新勢力，將公司逐漸轉型為系統整合服務供應商，帶領文偉見證從「磁碟儲存」到「雲端資料中心」的技術轉型浪潮。 在產業鏈中，文偉扮演著「整合者」與「橋梁」的角色。「很多企業渴望成長，卻不知道該怎麼做。」蔡娟娟代理經銷國際品牌，並將技術引入臺灣，結合在地工程能力與維運經驗，協助企業從建構基礎資訊、儲存備份、虛擬化到雲端架構，協助客戶從傳統資料中心轉型到近年發展迅猛的AI資料中心。因應資料中心高顯熱、高耗能的需求，她更提前布局散熱領域，解決客戶在機房散熱及節能同時都要兼顧的目標，確保資料中心系統穩定可靠。 「一路走來，經歷景氣循環、技術更新與供應鏈挑戰，每一次困難都提醒我們，『穩定、專業、誠信』才是企業長久之道。」至今，文偉已服務逾千家企業，完成數以萬計的資訊系統專案，近年更是協助客戶完成大型資料中心的建置及轉型，實踐與客戶共好。 團隊合作，開拓碳中和新商機 「我們公司最強的，就是人才！」蔡娟娟坦言，沒有人能掌握所有技能，因此「團隊合作才是成功的關鍵。」她的角色，就是整合各方專才，用集體智慧創造出最適合客戶的解決方案。 她強調，企業成長不靠廣告，而是靠每一個專案的實績。文偉的公司文化是以服務為導向，把「客戶的成功」放在首位，讓口碑成為最有力的推廣工具。近年來，文偉積極投入節能減碳，結合AI與ESG議題，逐步將公司從傳統系統整合商轉型為「碳中和系統整合服務商」。 「深入節能散熱領域後，更理解AI資料中心為何是企業首要目標。許多客戶親自前來交流，讓我們得以更深更廣地發展。」蔡娟娟指出，公司提供的液冷節能解決方案，更已獲多家臺灣百大企業認可。展現出她運用專業與共好精神，將技術力轉化為市場信任與影響力。 勇氣讓人起步，承擔讓人持續前行 「女性創業最大的挑戰，是在男性主導的產業中贏得信任。」蔡娟娟為此，親自深入現場、參與客戶端討論、故障排除與技術決策，以專業贏得信任。「女性的優勢在於細膩與包容，看事情更全面，能在理性與情感之間找到平衡。」 她強調，女性創業者不必模仿男性的強勢，而應善用柔軟與韌性，用專業和同理心帶領團隊前行。多年創業歷程中，每當遇到抉擇，蔡娟娟總問自己：「怎麼做，才能對大家都好？」這份「共好」信念，成為她面對挑戰的準則，也贏得了團隊與客戶的信任。 「勇氣不是沒有恐懼，而是即使害怕，也願意一步步走下去。」她說，勇氣能讓人起步，而承擔才讓人持續前行。「而誠信，是走得最遠的捷徑。」 展望未來，她希望文偉持續深化「碳中和系統整合商」的角色，成為臺灣綠色資料中心轉型的指標企業；更希望年輕女性看到，「科技產業不是一條遙不可及的路，只要願意學、敢承擔，這裡也有讓妳發光發熱的舞臺。」 {DS_BOX_40765} ...

一鍋黑糖，煮出她的人生滋味。以夜市小攤為起點，2025女性創業菁英獎得主吳幸容與先生靠著一碗黑糖珍珠鮮奶闖出名號。她用女性特有的細膩與同理心，帶領團隊走出困境、重塑品牌價值，把珍煮丹從街頭飲品推升至國際舞台，成功從街頭飲品轉型為「精品系」中高檔品牌。 士林夜市的小攤開始，吳幸容與先生攜手創立「珍煮丹」，在手搖飲這個紅海市場裡，用一杯黑糖珍珠鮮奶，煮出屬於臺灣的風味傳奇。從夜市起家的夫妻創業故事，如今已發展成擁有65間門市、並跨足日本、英國的國際品牌。 一鍋黑糖的起點，親手煮出品牌靈魂 2010年，珍煮丹誕生於臺北士林夜市。沒有任何餐飲經驗的兩人，只憑一股愛喝飲料的熱情踏入創業之路。然而當時的手搖飲市場早已競爭激烈，如何做出差異成了關鍵。於是，他們決定以「真材實料」作為核心：以鮮奶取代奶精，用黑糖取代果糖，希望讓顧客喝到更自然的幸福滋味。 為了熬出完美的黑糖，他們花了一年時間反覆炒糖、調整比例，從失敗中摸索，最終研發出獨特的「黑糖炒糖配方」。他們堅持不使用化學添加物，珍珠每日現煮，就連尺寸都精確控制在0.85公分，呈現最理想的咀嚼口感。 「珍珠，代表細節；而細節，是品牌靈魂的所在。」吳幸容這麼說。然而，光有好產品並不代表立刻能成功。創業初期的五年，他們在市場中默默耕耘，卻難以打開知名度。尤其在 2011 年塑化劑、2013 年毒澱粉、2015 年毒茶等食安風暴接連爆發，整體飲品市場信任度大幅下降，也讓他們的生意陷入低潮。 面對挑戰，夫妻倆沒有退縮。他們決定押上多年積蓄，展開品牌轉型，從路邊攤升級為店面經營，重新設計空間與視覺風格，強化品牌識別。以「無化學添加」與「黑糖獨門配方」作為核心壁壘，珍煮丹終於走出陰霾，業績逐步回升。 穩健擴張的智慧：從高峰到永續 隨著品牌知名度提升，珍煮丹的業績節節上升，許多人主動表達加盟意願，甚至有國際市場的合作邀約。珍煮丹於是從2016年起慢慢開放加盟。然而，當加盟主愈來愈多、組織日益龐大時，他們開始將營運管理交由專業經理人負責。沒想到在過程中，出現了組織斷層的情況，許多門市的問題被忽略。 正當團隊忙於應對內部挑戰時，2020年疫情又重擊市場。吳幸容深知不能再依賴過去的管理模式，她親自召開線上會議，與每一位加盟主一對一溝通，傾聽他們的困難與需求，用女性的細膩與同理心，逐步化解誤會、重建彼此的信任。 2022年，珍煮丹重新站穩腳步，吳幸容選擇冷靜以對。她清楚意識到，唯有品質與穩定才能讓品牌永續。於是她果斷調整策略，從「擴張展店」轉向「深耕經營」，專注於提升門市體驗與營運體質。雖然短期內壓縮了獲利空間，卻為品牌奠定更穩固的基礎。 到2025年上半年，珍煮丹營收成長50%，印證這場轉型的決策正在發揮效益。 教練式對話，打造氛圍溫暖且開放的企業 從炒黑糖開始，吳幸容一路學習門市經營，到如今領導全臺65家門市、全球百餘據點的連鎖體系，她說：「只要不停止成長，就沒有做不到的事。」這句話，不只是座右銘，也是她帶領珍煮丹持續進化的核心信念。 為了讓企業在競爭激烈的手搖飲市場中脫穎而出，吳幸容導入「教練式對話」的管理理念。透過提問與傾聽，她鼓勵員工主動思考、表達意見。「我希望團隊不是被命令執行，而是在對話中找到自我價值。」這樣的管理方式，不僅提升團隊自主性，也讓珍煮丹形成以女性為主、氛圍溫暖而開放的工作文化。她相信，女性的敏銳、包容與共感，是品牌長遠發展的重要養分。 永續與社會責任，也是她企業理念的一部分。珍煮丹全面改用紙杯、鼓勵自備環保杯，並採用臺灣契作黑糖與茶葉，降低碳足跡。同時，她與勵馨基金會合作推動「珍心暖心計畫」，關注女性議題，並邀請奧運金牌選手林郁婷共同參與公益活動。她說：「品牌的價值，不只是賣出一杯飲料，而是讓善意持續流動。」 經過多年努力，珍煮丹從街頭飲品成功轉型為「精品系」中高檔品牌，會員人數突破40萬，讓「黑糖珍珠鮮奶」成為品牌代名詞。2025年夏天，「西瓜烏龍」讓品牌迅速爆紅，吳幸容再展現敏銳的市場嗅覺，成功開啟第二條成長曲線。 展望未來，她依然樂觀。珍煮丹正積極布局馬來西亞市場，同時推動副品牌與數位轉型計畫，持續走向國際舞臺。這一杯杯黑糖珍珠的故事，也在她的帶領下，持續發酵，散發出女性創業者的堅毅與溫度。 {DS_BOX_40774} ...

2025年女性創業菁英獎得主紀靜憶不是含著金湯匙的二代接班人，也不是與丈夫並肩創業的「夫妻檔」。2019年，她在公司瀕臨倒閉、員工面臨失業時毅然接手，從一位行銷專員變成一位領導者，用六年的時間，把即將崩塌的保養品代工廠，重塑成擁有雙GMP認證、50項專利、並榮獲國際美妝大獎的京漾生技。 因有著共同理念，相信MIT保養品技術不比國外差，也認同真材實料是好產品的基礎，紀靜憶在朋友邀請下，於2011年共同創辦了京漾生技。四位創辦人中唯她一位女性，當時由其中一位男性創辦人擔任總經理。初期公司沒錢沒資源，她除了當接單業務、也兼在工廠線上當作業員。一路走來，從業務、品牌、採購、財務、管理歷練各單位。「跟多數女性一樣，並沒有成功一定要我的想法，就是盡心盡力將事情做到好，不愧對公司與自己。」 在挑戰中開花：女性創業的力量 2019年春天，董事會找上她，希望她臨危受命接手公司。紀靜憶回憶道：「當時公司只剩一個月週轉金，接手開局就是困難模式。」她一開始婉拒，因為這並不在她的人生規劃裡。但當聽見其他人提議「裁掉一半員工就能獲利」時，她心中出現了兩個字——不捨。「幾乎都是一起打拚多年的夥伴，我無法眼睜睜看著他們失去工作。」於是，她接下總經理的位子，帶著一股「先活下來」的決心，開始重整。 從共同創業到獨當一面，責任成就了她的勇氣，然而接手後，紀靜憶面對的不僅是財務壓力，還有來自「男性主導文化」的質疑。「有人認為女性不適合領導製造業，甚至對我人身攻擊。」她沒有回應，也沒有退縮，她選擇用成績說話——在動盪中接手當年即開始止損，第二年起連續五年正成長，公司從瀕危走向穩健，她用成果證明一切。 她笑說，女性創業的優勢不在「狼性」，而在「覺察」。「我們願意傾聽、包容、保持警覺，也更懂得兼顧情理與效率。」在她帶領下，京漾的團隊文化更具人性與凝聚力，也讓「柔軟」成為企業競爭力的一部分。 以堅持為信仰，讓MIT走出自己的路 京漾生技成立於2011年，屬源頭保養品研發製造廠，主力為保養品OEM、ODM研發製造服務，後更具備CDMO（委託開發暨製造）能力。於是，紀靜憶接手後第一個決定，就是啟動「GMP製造準則」升級——即便當時公司資金吃緊、股東信心低迷，她仍堅信這是唯一的路。 她將盈餘一點一滴投入無塵室與專業設備建置，最終通過CNS22716與ISO22716雙GMP認證，成為全臺不到一成具國家級認證的製造廠之一。 「很多人說我太傻，但我相信，好的產品需要真材實料。品牌的核心不只是行銷，而是誠信。」這樣的信念，也成為京漾能在激烈競爭中突圍的根本。 京漾的強項是在功效性配方開發設計，無論是具有市場行銷特色的趨勢產品、或是CDMO委託研發開發製造，「專業的研發技術，加上前瞻的市場趨勢洞察力，都讓我們走在產業的領先前端。」 未來願景：讓臺灣成為定義保養品的國度 過去的京漾只是一家代工廠，如今卻成為擁有自主品牌力的「專業顧問型工廠」。紀靜憶說：「對我而言，京漾從創立到現在，體感上像是經歷了兩次創業。」 她帶領團隊推動「一條龍顧問式服務」，從配方設計、包裝材選、法規審查到行銷建議，為品牌客戶量身打造產品。她同時強化研發能量，取得近50項專利，產品屢獲國際肯定——包括英國環球美容獎、比利時品質金獎，以及全球綠色美妝大獎金獎。 「B2B也需要品牌力，因為信任才是最好的行銷。」她說影響保養品內料關鍵三要素: 是否使用好的原料、功效性原料添加比例、配方技術能力。而專利的布建與國外比賽得獎，除了強化證實自身能力也能增加曝光度。 未來，紀靜憶將帶領京漾生技朝智慧製造與低碳轉型邁進，並透過產官學合作，持續研發兼具功效與永續的產品。她期許未來京漾能成為「定義保養品」的公司，而不只是生產它的工廠。 「我希望用自己的經歷，鼓勵更多女性勇敢站出來。」她想告訴所有走在創業路上的女性：不要害怕挑戰，不要懷疑自己，當妳願意承擔，就有能力創造改變。」 {DS_BOX_40772} ...

從夫妻創業的共同創辦人角色退到家庭，再從主婦回歸成為企業領導者，2025年女性創業菁英獎得主許妙渝執行長以教育為核心理念，帶領企業進行變革，重塑一個以「人」為本的學習型組織。她用女性特有的細膩與堅定，讓公司文化由內而外改變，重新定義團隊關係與經營方向，帶領邦鉑科技走上新的成長軌道。 回顧2016年與先生共同創立邦鉑科技，同一年兒子出生。那時，許妙渝在事業之外選擇了家庭，把衝鋒色交給業務能力強的先生領軍技術同仁，自己則在背後支持。 邦鉑的產業定位比較特別，這不只是一間資安或系統整合公司，而是提供高規格安全防護、客製化系統整合方案，以「過程管理」為技術核心的科技公司。協助政府等機敏單位、企業客戶完成專案，同時把那些經驗轉化成可複用的模組化系統。以「防禦資訊安全、驅動數位轉型」為使命，一步步成為國防與資安產業的科技防禦夥伴。 七年後，許妙渝重返企業第一線，帶著教育訓練的背景與管理視野，還有先生的支持與期待，重新接手企業管理，以教育的力量重整團隊。 改革從「人」開始：建立品格與責任文化 這次回歸，不只是職場復出，更是一場轉型的起點。 回到公司後的許妙渝，面對的是一個規模十多人的小團隊。「人少，其實更難管理。」她觀察到公司組織扁平、角色模糊，於是進行大刀闊斧的改革——重整ERP系統、導入OKR績效管理、成立專案與維護部門，並建立明確的職能說明書與內部傳承的講師制度，同時導入全方位教育訓練制度，設計內部培育計畫，從人才招募到職能培訓都親自參與。 短短兩年，透過這些改變，讓企業的效率與士氣產生質變。 雖然不是科技技術出身，但她擁有專業教育背景，正好補足公司一直以來欠缺的人資管理這一塊，「我投入大量時間在培訓與教育，因為我相信『品格為先、利他為終』。」她希望員工不只是會做事的人，更是能夠與公司一起成長的人。 「我們以人資的角度看人才，用教育的方式做管理，讓每一個人都能找到自己的定位。」這樣的理念，讓邦鉑逐漸形成以學習為核心的企業文化，也讓平均產值提升、團隊默契更穩固。 她的領導不是「管」，而是「理」 「女性在企業管理上有不同的角度，我們懂得從人的角度出發，讓公司更有人味、更有溫度。」許妙渝推行「共學文化」，帶領團隊參加課程、取得TTQS認證，並以身作則考取多張證照，讓「學習」成為組織的共同語言。 身為女性領導者，許妙渝深知女性在職場上的挑戰，「德不配位的恐懼每個人都會有，但只要真誠努力，團隊會看見。」面對質疑與壓力時，她學會以穩定與包容回應。許妙渝強調，她的領導不是「管」，而是「理」──理出方向、理清關係、理順節奏，「我不是在管人，而是在培養人。」她想要打造的是一個讓人才能被看見、被啟發、被成全的舞台。 「我不喜歡微管理。我的角色是幫助大家找到自己的定位，而不是告訴他們該怎麼做。」她強調「高度授權」與「共學共創」，讓每位同仁都能在被信任的氛圍中發揮潛力。「當一個人被成就，他就有力量去照亮更多的人。當人被尊重、被賦能，自然會把這份力量回饋給團隊與社會。」這樣的管理哲學，也讓邦鉑在轉型後展現更高的彈性與創造力。 領導，是讓別人有力量向前走 成為一個女性領導者，許妙渝不只是被期待扛起業績，還要在情緒上承擔整個團隊的安全感。「我得懂人、懂數字、懂市場，還得懂什麼時候該微笑，好讓大家相信一切都會好。」 而女性創業者最大的優勢，就是能用同理與直覺，看見系統裡被忽略的細節。這讓她在建立制度時，不只考慮流程，更考慮「人」的感受。「例如我們公司導入心理諮商服務、家庭友善假、母親節中午下班，這些都不是成本，而是文化的一部分。」 「當別人變好，我們的存在才有價值。」未來，許妙渝有了新方向，她希望邦鉑在本業外，還能成為中小企業轉型的最佳夥伴，透過一年來累積的上百名企業共學夥伴，讓人才培育不再只是成本，幫助更多團隊找到屬於自己的管理節奏與成長方法，「我們的使命不是把邦鉑做大，而是讓不同的企業，都能變得更好。」 許妙渝期許自己能持續成為那個讓團隊變強的人，成為讓企業人才與策略落地的實踐者——不管是母親、領導者或創業者角色，都能用行動證明：「領導，不是站在最前面，而是讓別人有力量向前走。」 帶著「生命做減法、人生做加法」的勇氣，許妙渝自認領導的不是一間公司，而是一個讓世界更好的承諾，「並讓這份承諾，成為我的座右銘。」 {DS_BOX_40766} ...

在傳統男性主導的科技產業中，2025年女性創業菁英獎得主徐瑞瑛憑藉女性特有的直覺與膽識，從外商高階業務主管轉身成為女老闆，創立貝爾威勒電子股份有限公司，將「創新」、「速度」與「客戶滿意度」定為經營核心，帶領團隊勇闖國際市場。她用實績證明，女性不僅能在高科技領域立足，更能引領變革、開創新局，成為新世代科技創業的領航者。 在創業之前，徐瑞瑛曾任職外商公司，負責兩岸三地市場行銷，是人人稱羨的高階主管。後來，她自行創業，打造一家可以幫客戶解決問題的公司——貝爾威勒，主要專注於高效能電子連接器與精密零組件設計製造，產品涵蓋線束、FPCA電路板與金屬射出成型，更廣泛應用在AI伺服器、電動車與工業自動化。她著重創新，像是幫客戶做出高速、高電流或耐嚴苛環境的電子元件，以膽識與專業闖自己的路。 從溫柔到強悍，在男性職場闖出一條路 公司初期成長迅速，決定到中國設廠，她毅然決定自己去管工廠。在不懂技術的情況下，她只能邊學邊做，「當時有人說我太溫和，不兇根本沒人怕我，隔天我就真的翻了桌子。」身處男性職場，她必須學習強悍，同時告訴大家：「要待著就把事情做好。」因為有清楚的要求與目標，同仁開始跟著她一起打拚。用了五年的時間，她在中國建立一座國際等級的自動化工廠，同時得到世界大廠的認可。 完成中國布局後，她重返臺灣總部。不同於工廠現場的強勢，她學習放下權威，改用柔性引導，讓自己的管理更具溫度。 為了開發歐美市場，她帶著同仁前往美國。「在跟大家介紹產品時，看著客人一個個離開，我真的臉紅到頭都抬不起來！」但她不肯輕言放棄，依舊四處拜訪。當她得知有一家做伺服器的公司，使用的連接器產品有破裂和散熱問題，但卻一直無法改善精進，客戶很苦惱，她告訴對方：「如果我做出來，你就要下訂單！」這個需求的難度在於先要避開別家專利，找出創新設計方法，經過數月研究，她與臺灣技術團隊終於開發成功！這一役，讓她在美國市場站穩腳步，奠定技術與信心的立基。 數位轉型，讓遠見成為力量 2018年，她全面推動數位轉型，導入無紙化、遠距辦公、BPM、HR等系統。許多員工不解：「已經這麼忙了，為何還要做這些？」但她看得更遠，每一步都是為了將來更順利。同時，她也邀請顧問輔導企業，親身參與商周CEO學院的領導課程，並讓高階主管去上課，一起建立新思維。直到2020年疫情大爆發，公司已完成部分數位轉型，順利進行遠距與線上作業。「那一刻，大家才發現我們已經無縫接軌，也是從那時開始，我想做什麼，同仁都會全力支持。」 公司累積逾500項專利，「一開始申請專利是想保護自己，客戶用了很喜歡也想要有Second Source（第二供應商或替代來源），所以客戶也要求我們授權技術。如今，我們的技術授權除了給全球前三大企業外，還包含臺灣上市櫃公司。公司研發的12V PICPWR連接器，以更高導電與低耗能設計榮獲2024國家品質玉山獎，且被國際組織OCP採用，充分展現出世界級實力。」2025年榮獲國家磐石獎的殊榮，再次證明貝爾威勒具國際級的實力，未來的發展也是備受矚目。 柔性領導，展現主動承擔與挑戰精神 走過創業的艱辛，徐瑞瑛說，「創業真的很難，要有閉著眼走上大馬路的勇氣！」因此，她鼓勵員工內部創業，無需承擔風險，只要成功就能分紅。目前內部已成立「BellWishes」品牌，包含生技產品與機器人。「我相信帶著員工一起成長，企業才會強大。」 在男性居多的科技業中，徐瑞瑛以女性特質發展出不同的領導樣貌。「女性願意溝通，待人和氣，大家會比較願意給我們機會。」她強調，只要盡心幫助別人，有一天別人也會回頭幫助自己。 然而，女性創業要如何兼顧家庭與事業？「在工作上要堅定，在家裡要柔軟，我常對員工說，把你們對工作的用心和對客戶的細膩，拿三成用在家人身上，就可以把家庭照顧得很好。」對於員工的拚勁，她會肯定，也不忘提醒女性員工家庭與工作都要兼顧。 目前就讀政大EMBA的她，立下畢業前挑戰清單——划龍舟、泳渡日月潭、組樂團、登玉山、跑戈壁，她全部做到了。「人生有很多挑戰，要嘛不做，要做，就要做到最好。」鏗鏘有力的一句話，展現出她的強大信念。 目前，貝爾威勒正籌備上市，在她的帶領下，讓公司不止是一間電子零組件製造商，他們的企業精神是「致力成為客戶心目中最想要合作的夥伴」。而我們看到的，不僅是企業的成長軌跡，更是一道女性創業者強韌有智慧的生命曲線。 {DS_BOX_40767} ...